Lean Business:

Prozessanalyse und -optimierung

In vielen Unternehmen wurde Lean Production eingeführt, doch die unterstützenden Bereiche wie Logistik, Einkauf, Projektmanagement, und Verwaltung wurden in der Prozesskette nicht betrachtet und berücksichtigt.

Hier werden weithin alte Tools und Abläufe, Vorgehensweise und Methoden angewendet, oft frei nach dem Motto: "Das haben wir schon immer so gemacht."

Diese Prozesse entsprechen jedoch oft nicht mehr dem Zahn der Zeit, sind aufwendig, uneffizient und kostenintensiv.

 

Gerne unterstütze ich Sie mit diversen, auf Ihr Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen passenden Methoden bei der Analyse Ihrer unterstützenden (Support-Functions) und administrativen Bereiche. Dabei zeige ich Ihnen Verbesserungs- und Einsparpotentiale auf und gestalte mit Ihnen und Ihren Mitarbeiter den Wandel in eine effiziente und moderne, motivierende Arbeitsumgebung.

 

Damit Sie mit Ihrem Unternehmen auch zukünftig konkurrenzfähig, ergebnisstark und erfolgreich am Markt bestehen.